|
|
4月18日上午，樊海放董事長(zhǎng)帶隊(duì)采取“四不兩直”方式，對(duì)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目高填方工程試驗(yàn)（研究）段項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疫情防控工作專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
樊海放一行，嚴(yán)格按照防疫要求，通過掃碼、測(cè)溫等程序后進(jìn)入項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解疫情防控相關(guān)措施，認(rèn)真檢查人員、車輛登記臺(tái)賬及定期消殺記錄。郝少勤提出，隨機(jī)抽查送菜一項(xiàng)記錄來檢查臺(tái)賬是否嚴(yán)格按要求填寫。通過對(duì)送菜車輛登記時(shí)間、送菜人員來訪時(shí)間以及送菜頻次等不同臺(tái)賬的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)記錄完整，時(shí)間符合，嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)登記制度。還實(shí)地查看了值班值崗、安全生產(chǎn)、集中采購、閉環(huán)管理等情況，同時(shí)鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，用好用足施工黃金期，一手抓疫情防控，一手抓施工進(jìn)度，多措并舉，確保6月底如期完工。
樊海放強(qiáng)調(diào)，一是要壓實(shí)壓緊疫情防控主體責(zé)任，嚴(yán)格抓好人員、物資、車輛進(jìn)出登記，落實(shí)員工報(bào)備、分類管控及場(chǎng)所消殺等各項(xiàng)防控措施，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明、查報(bào)準(zhǔn)、管理實(shí)。二是要嚴(yán)格落實(shí)值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、24小時(shí)值班制度，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。三是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，保持良好心態(tài)，做到不信謠、不傳謠、不造謠，嚴(yán)禁隨意轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)上未經(jīng)核實(shí)的信息，并要約束好家屬，慎始如終做好各項(xiàng)防疫舉措，確保員工健康安全和項(xiàng)目正常進(jìn)展。
公司總經(jīng)理郝少勤，副總經(jīng)理杜愛軍、李咪咪及相關(guān)部門參加。
來源：綜合部
編輯：蘇杭
公網(wǎng)安備 14050002000706號(hào) 網(wǎng)站支持：天狐網(wǎng)絡(luò)
